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套你猴子猴子遇险企业管理寓言故事

发布时间:2019-06-14

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     根据单因素方差分析数据结果显示(表2),预备党员和正式党员在规章制度学习方面相应所得的F统计量为,对应的概率p值为,系统默认的显着水平为,所以p值小于显着性水平,可以拒绝原假设,认为预备党员和正式党员在有关党的规章制度学习方面存在显着的差异性。预备党员经过系统的四级培训制度对党的规章制度相对了解得比较清楚,正式党员中刚转正的一部分党员对党的规章制度了解比较清楚,党龄相对较长的党员中有很多对党的规章制度了解不够深入。  根据单因素方差分析数据结果显示(表3),教工支部与学生支部在学习效果方面相应所得的F统计量为,对应的概率p值为,可以拒绝原假设,认为教工支部与学生支部创建学习型党支部过程中在学习效果方面存在显着的差异性。

套你猴子猴子遇险企业管理寓言故事

【动画片】  一只小猴子由于在山上贪玩不愿回家,所以直到夜幕降临的时候他才想到了下山,但是他已无法分辨出回家的道路,只好深一脚浅一脚地凭借着自己的感觉向山下走去。   傍晚的过得总是很快,没过多久剩余的日光就消失得无影无踪,小猴子开始害起怕来,他后悔自己不该这么晚回家,也同时想起了自己的爸爸和妈妈,不知道它们现在有多着急呢。

小猴子一边擦着泪水,一边向山下走,一个不小心从山上滚落下来,幸好被山上的松树枝卡住了它的身体,得以保住了自己的一条命。   小猴子挂在树枝上后感觉自己有些天旋地转起来,它不敢向下看,因为它知道下面就是万丈深渊;它也不敢向上看,因为它不敢回想自己失足时的情景。 小猴子无助地看着救了自己性命的松树,泪水不住地从脸颊流了下来,它知道松树虽然能够救了自己的性命,但它决不会把自己带到一个安全的地方去,树枝也有随时被压断的可能性,自己又不敢动弹,没有办法,它只好靠祈祷来度过这段让它感到恐惧的时光。

  就在这时,一只老鹰从空中飞了过来,它看到了树枝上挂着的小猴子。

看着小猴子可怜的样子,老鹰不知不觉地动了恻隐之心,于是它以最快的速度飞到了小猴子的近前。

小猴子开始见到老鹰后非常害怕,以为老鹰一定是把自己当作了它的夜宵,心想这回恐怕是小命要不保,但当它看到老鹰正在用和善的目光看着自己的时候,它知道自己的救星到来了,于是赶忙向老鹰求救道:老鹰先生,我是一只落难的小猴子,求求你一定要救我一命,我一定会报答您的大恩大德,等我获救后我给您摘100斤大桃子孝敬您。 说完这话后小猴子偷眼看了老鹰的表情一下,发现老鹰并没有要过来救自己的意思,于是忙又开口说道:还有我能帮你捉到50只野兔和50只野鸡。 说完后,小猴子又偷眼看了老鹰一眼,发现它还是无动于衷地站在树枝上用眼睛盯着自己。

小猴子心里开始发了慌,它明明感觉老鹰飞过来是救自己的,但不明白为什么它迟迟不做任何行动,难道是自己许下的好处太少了吗?  小猴子此时一脸无奈地对老鹰说道:老鹰先生,这样吧,条件由你来提,只要你能救了我的命,什么条件我都可以答应你。 老鹰对小猴子笑了笑道:我想吃大灰狼的肉,你能帮我捉一只来吗?小猴子听到这里,异常兴奋地说道:没问题,那么你现在救我吧,过两天我把一只活着的大灰狼抬到您的家里让您尝尝鲜。 老鹰听到这里,一展自己的翅膀转身飞走了。

小猴子迷惑不解地望着老鹰远去的背影直发呆,它不知道老鹰为何改变了自己的主意。

  管理启示:在企业中,常常有这样的现象,就是有些领导往往兴头上来了,轻易地就给下属许诺,之后,便忘在脑后了,最后不了了之。

这就是所谓的领导给下属开的空头支票.这种情况的出现有多种原因的,有的是因为领导本身就爱许诺,为了拉拢下属的人心,总以好处示之,但是心里却根本就没当回事儿。

这种领导是没有责任感的领导,说话口无遮拦,想到哪儿就说到哪儿,最容易冷了下属的心,从而会得不到下属对你的尊重。

  有的是因为领导觉得下属提出的要求对于自己来说是小菜一碟,认为很轻松就可以办到,结果在办理的过程中遇到种种困难,无法完成了,也不去和下属做解释便不了了之。

这样的领导是属于自大型领导,他心里认为自己的能力一定比下属的强,认为任何事情到他手里都会迎刃而解的,他的威信会随着他的骄傲自大而逐渐丧失的。   还有的是因为有些领导好面子,觉得不答应下属提出的请求,下属就会认为自己的能力不强,会失去他的地位和领导魅力,硬着头皮答应,最后却无法办到。 这种领导是属于虚荣型领导,是想人前显贵,最后背后受罪的人,是最受累不讨好的。 相反,如果承认自己办不了的效果比硬撑着要强。

  人人都有思维,作为员工来说,谁都不是小孩子,他们对于领导开出的空头支票,嘴上虽然说不出什么来,可是在心里会产生积怨,长了,就会失去了对领导的信任,一旦没有了信任,可想而知,今后的工作将很难顺利进行,员工也会大大降低了工作的积极性,认为跟着这样的领导不会有什么好的前途。

  所以说,领导在激励员工时,切莫随意开出空头支票,要许诺,就要兑现,否则还不如不许诺。

  领导在激励员工时,首先要检点自己的行为,一定要做到言必信,行必果,才能产生好的效果,得到下属的信任,是激励员工的基础,失去了这个基础,你所使用的激励手段再完美也会如同空中楼阁一样,摇摇欲坠。 本文来源:。